Зачем Вам необходимо консультирование по кадровым вопросам?
Развитие компании постоянно требует новых кадровых ресурсов. На переходных этапах компания всегда более остро ощущает необходимость в высококвалифицированных специалистах. Чтобы избежать хаоса в подобных критических ситуациях, необходимо вести поиск специалистов в соответствии с заранее составленным планом. При разработке ОСУ сразу выявляются все существующие в компании вакансии. Более того, у руководителя появляется возможность планировать, какие специалисты необходимы компании в каждый момент времени. Это позволяет руководителю заранее продумать и подобрать специалистов, ориентированных на решение конкретных задач, определенных Бизнес-планом.
Кроме того, в больших компаниях могут быть сотрудники, не полностью использующие свои возможности, знания и навыки. Проведение тестирования на профессиональное соответствие работников помогает руководителю выявить таких людей, а также позволяет более полно использовать их потенциал.
Существует еще одна проблема, на которую также хотелось бы обратить внимание. При принятии нового специалиста в компанию, либо при переводе специалиста из одного структурного подразделения в другое, необходим определенный временной промежуток для адаптации этого специалиста на новом месте. Существует комплекс научно разработанных мероприятий, используемых для значительного сокращения этого срока. Профессиональное введение новых работников в компанию сократит Ваши трудозатраты, а также поможет специалисту быстрее адаптироваться на новом рабочем месте.
Кроме тренингов, для сотрудников применяются специальные формы групповой работы для обеспечения слаженного взаимодействия между структурными подразделениями.
И тогда внутреннее взаимодействие всех работников Вашей компании между собой будет слаженным и эффективным!
Этапы проверки сотрудников на профессиональное и психологическое соответствие
Использование психологических тестов;
Использование групповых форм работы для выявления потенциала сотрудников;
Использование методов экспертных оценок при оценке каждого сотрудника;
Разработка схемы аттестации сотрудников и ее проведение.
Результат: Письменные отчеты с описанием личностных и профессиональных характеристик прошедших оценку сотрудников. Рекомендации по продвижению сотрудников в компании.