Возрастание в последние десятилетия актуальности сопоставления национальных моделей управления фирмой обусловлено значительным усилением интернационализации современного бизнеса. Сегодня общепризнана важность открытости национального хозяйства как самостоятельного фактора экономического роста. Однако расширение прямых зарубежных инвестиций наряду с либерализацией международной торговли заставляет национальных производителей ежедневно соизмерять эффективность своей работы с достижениями иностранных конкурентов.
Данная проблема исключительно остра и для российских фирм: предпочтения потребителей на многих товарных рынках очевидны и оказывают противоречивое влияние на промышленную политику правительства страны.
Изучение статей подводит к трем важным выводам. Во-первых, зачастую успех в новых условиях экономического соперничества определяется способностью к созданию кооперационных союзов даже между конкурентами. Цена предубеждений здесь слишком высока: под вопросом может оказаться выживание целых отраслей национального хозяйства. Такая кооперация возможна, однако, при условии отказа от догматических трактовок антитрестовского законодательства. Во-вторых, эффективность использования фирмами передового зарубежного опыта менеджмента связана с его комплексным внедрением. Демократизация и децентрализация управления находятся при этом в центре изменений во внутри- и межфирменных отношениях. В-третьих, сравнительный анализ достижений японского менеджмента выводит на первый план прогрессивный в общемировом значении характер управленческих новаций ведущих компаний Страны восходящего солнца, а не национальные факторы их известных успехов. Об этом говорят не только теоретические изыскания ученых, но и практика таких японо-американских совместных предприятий, как «НУММИ».
Конкуренция и кооперация в стратегии американских корпораций
Два независимых друг от друга изменения в современной деловой практике заставляют ученых, бизнесменов и политиков переосмысливать фундаментальные суждения о конкуренции и кооперации. Первое состоит в обострении международной конкуренции, в частности обусловленном деятельностью Японии и других быстроразвивающихся стран, которые все чаще и чаще бросают вызов американским и западноевропейским корпорациям на мировом рынке. Это давление приводит к переоценке (по крайней мере, в определенных кругах) американских экономических институтов, государственной политики и идеологии. Второе — и более существенное— изменение касается важного аспекта новых взаимоотношений современной корпорации: роли межфирменных соглашений в ее стратегии. Кооперация между фирмами, рассматривавшаяся когда-то лишь в учебниках по антитрестовскому регулированию, ныне все больше становится предметом обсуждения в школах менеджмента. Действительно, те формы, в которых фирмы кооперируются для ведения конкурентной борьбы, оказываются в центре внимания учебных курсов по управлению технологиями и корпоративной стратегии. Тем не менее фирмы, желающие поэкспериментировать с новыми способами организации бизнеса на основе контрактных отношений вместо слияния с другими компаниями, рискуют попасть под воздействие устаревшей антитрестовской идеологии. В настоящей статье коротко говорится о необходимости кооперативных соглашений в контексте инновационного процесса, оцениваются возможности данной практики и обсуждаются вопросы государственного регулирования. Предлагается новый баланс конкуренции и кооперации в деятельности американских фирм, имеющий прямую связь с формулированием новой корпоративной стратегии и государственной экономической политики.