Опубликовано

Разработка организационной структуры управления и ее внедрение

Зачем Вам необходимо консультирование по вопросам Организационной структуры управления?

В основе развития любой компании лежит ее Бизнес-План, разработанный с учетом особенностей и возможных изменений рынка. В соответствии с Бизнес-Планом развивается весь технологический процесс деятельности компании. Организационная структура управления (ОСУ) является формой, в которой развивается этот процесс. Каким бы ни был процесс, он все время изменяется, в то время как функции и подчиненность работников должны быть однозначно определены и оставаться неизменными как можно дольше. Читать далее «Разработка организационной структуры управления и ее внедрение»

Опубликовано

В «Агентстве Контакт» завершился отбор студентов для прохождения стажировки

Рекрутмент сегодня является одной из наиболее перспективных областей, в которой возможен быстрый карьерный рост и интенсивное профессиональное развитие. Однако в России не существует учебных заведений, которые целенаправленно осуществляли бы подготовку специалистов для этой сферы. Поэтому необходимые профессиональные кадры, как правило, вырастают внутри самих рекрутинговых компаний, одновременно осваивая теоретические знания и практические навыки работы. При этом такое сочетание дает возможность достигать серьезных успехов в достаточно короткий период времени и быстро становиться профессионалом, с соответствующим уровнем заработка. Читать далее «В «Агентстве Контакт» завершился отбор студентов для прохождения стажировки»

Опубликовано

Исследование удовлетворенности качеством услуг

КАЧЕСТВО УСЛУГ это главный принцип работы компании «Агентство Контакт». Мы уделяем пристальное внимание этому аспекту нашей работы.

Для нас качество услуг это: Внимание к заказчику на всех этапах сотрудничества, особенно на этапе приема и оформления заказа, тщательная проработка всех деталей. Это позволяет сделать реализацию проекта максимально эффективной, сократить финансовые и временные затраты на подбор необходимого персонала; Представление лучшего кандидата, соответствующего запросам компании. Мы работаем профессионально и четко, не заставляя клиента тратить свое время на отбор и оценку кандидатов; Мы стараемся сократить потери клиента от отсутствия нужного сотрудника, поэтому мы соблюдаем оговоренные сроки при исполнении договоров, стараясь, но только не в ущерб качеству, максимально их сократить; Мы ориентированы на решение задач, стоящих перед бизнесом клиента. Поэтому на всех этапах работы по проекту мы консультируем его по широкому кругу вопросов. Читать далее «Исследование удовлетворенности качеством услуг»

Опубликовано

Рекрутмент для рынка информационных технологий и телекоммуникаций

Департамент был создан в числе первых в 2000 году и сегодня входит в тройку лидеров среди прочих агентств, работающих в данной сфере. Это подтверждают проводимые в течение последних 5 лет ежегодные «Исследования известности агентств по подбору персонала среди компаний рынка информационных технологий и телекоммуникаций», проводимые при поддержке АКПП. Читать далее «Рекрутмент для рынка информационных технологий и телекоммуникаций»

Опубликовано

Теория взаимодействия руководителя с исполнителем

Фирма-покупатель (как, например, «Тоёта» или «Дженерал моторс») обычно значительно крупнее тех фирм, которые обеспечивают ей необходимые поставки, в результате чего при ведении между ними переговоров по условиям договора силы участников неравны. В основе теории отношений руководитель — агент лежит признание этой несимметричности заключения договоров. Руководитель— в нашем случае фирма-покупатель — моделируется как участник сделки, обладающий большей властью в том смысле, что он имеет возможность намечать сделку и устанавливать условия обмена. Читать далее «Теория взаимодействия руководителя с исполнителем»

Опубликовано

Подготовка и переподготовка управленческих кадров

Высокие темпы развития мировой экономики и финансовых рынков требуют столь же высокого профессионализма людей, ответственных за эффективную работу предприятия. Это касается не только руководителей и управленческого аппарата, но и среднего звена менеджеров, которые обеспечивают надежную основу экономики предприятия.

Кадровое поле российского бизнеса фиксирует острую необходимость в образованном персонале. Эта проблема усугубляется небольшим количеством качественных образовательных учреждений, способных выпустить надлежащего уровня эффективных сотрудников. Как следствие – кадровый дефицит. Читать далее «Подготовка и переподготовка управленческих кадров»

Опубликовано

Экономическая модель японской фирмы

Исходное предположение для данного исследования состоит в том, что один из важных источников промышленной мощи (и, в некоторых отношениях, слабости) японской экономики может быть обнаружен на уровне микро-микро- (т. е. внутренней) структуры фирм. Предлагаемая для объяснения деятельности японской фирмы экономическая модель находится в определенном смысле в противоречии со стандартной контрактной моделью фирмы, которая превалирует ныне в англо-американской теоретической литературе. Читать далее «Экономическая модель японской фирмы»

Опубликовано

Рекрутмент для рынка Товаров Народного Потребления

Мы подбираем персонал для компаний-производителей и дистрибьюторов различных сегментов рынка и категорий товаров: парфюмерно-косметических, бытовой химии, бытовой техники, электроники и других.

Благодаря такой узкой специализации в департаменте существует уникальная база данных кандидатов по следующим позициям: Читать далее «Рекрутмент для рынка Товаров Народного Потребления»

Опубликовано

Субподряд или самостоятельное производство

Фирме следует передать производство комплектующего изделия субподрядчику, если связанные с этим издержки будут ниже издержек в случае самостоятельного производства.

Это утверждение не столь уж тривиально, как может показаться. Слово «издержки» в данном случае следует трактовать в смысле вмененных издержек фирмы в результате принятия альтернативного решения (далее — просто вмененные издержки). Вмененные издержки включают в себя не только прямые издержки, под которыми понимаются все приобретаемые фирмой за деньги вещи — труд, сырье и покупаемые ингредиенты. Другую часть вмененных издержек составляют косвенные издержки, а более точно — все те прибыли, которые не будут получены из-за выполнения решения о самостоятельном производстве. Когда фирма утверждает контракт, то ее вмененные издержки будут определяться как сумма издержек текущего производства и всех доходов, которые она могла бы получить от использования имеющихся у нее ресурсов труда и капитала по альтернативным вариантам. Читать далее «Субподряд или самостоятельное производство»

Опубликовано

Финансовый контроль, ориентированный на банки

В Японии банкам разрешается владеть не более 5% акций каждого типа нефинансовых компаний. В целом финансовые институты (включая страховые компании) имеют около 40% всех акций компаний, зарегистрированных на бирже, но обычно существует один или несколько влиятельных банков для каждой зарегистрированной компании, который владеет всем или почти всем максимально разрешенным пакетом акций. У каждой компании есть также один банк из числа ее основных акционеров, так называемый головной банк, который имеет с ней теснейшие связи в смысле управления наличными средствами, а также краткосрочными и долгосрочными кредитами. Головной банк играет роль менеджера консорциума кредиторов, когда группа банков предоставляет компании долгосрочный кредит и несет ответственность за тщательный контроль над ее деловыми операциями. Если компания оказывается в кризисном положении, головной банк принимает на себя главную ответственность за различные операции по ее спасению, включающие отсрочку оплаты долговых обязательств, экстренные займы, советы в ликвидации некоторых активов, выяснение перспектив в бизнесе, снабжение управленческими ресурсами и, наконец, реорганизацию для защиты интересов консорциума. Читать далее «Финансовый контроль, ориентированный на банки»