Зачем Вам необходимо консультирование по вопросам Организационной структуры управления?
В основе развития любой компании лежит ее Бизнес-План, разработанный с учетом особенностей и возможных изменений рынка. В соответствии с Бизнес-Планом развивается весь технологический процесс деятельности компании. Организационная структура управления (ОСУ) является формой, в которой развивается этот процесс. Каким бы ни был процесс, он все время изменяется, в то время как функции и подчиненность работников должны быть однозначно определены и оставаться неизменными как можно дольше.
Время от времени накапливаются противоречия между процессом и формой, которые начинают сдерживать процесс, а их решение требует изменения ОСУ. Если же ее своевременно не изменить, то это всегда приводит к снижению эффективности работы компании. Но изменение ОСУ всегда болезненно и на начальном этапе также приводит к снижению эффективности. Что же делать, чтобы избежать таких спадов, или хотя бы удлинить временные промежутки между ними? На этот вопрос существует только один ответ:
Долговечно то, что научно разработано!
Любое совершенствование ОСУ должно проводиться на научной основе, и тогда эта структура прослужит Вам долгие годы. Поэтому, доверьте разработку ОСУ своей компанией профессионалам
Этапы разработки организационной структуры управления и ее внедрения:
1. Анализ Бизнес-плана компании.
2. Диагностика существующей организационной структуры управления (ОСУ) компанией. Выявление ее сильных и слабых сторон:
Индивидуальная работа с руководителем;
Анализ функций, выполняемых сотрудниками;
Выборочный опрос сотрудников, по согласованию с руководством, для сбора необходимой информации;
Анализ документооборота компании в целом и каждого структурного подразделения;
Анализ существующих схем взаимодействия между подразделениями;
Описание реальной схемы управления компанией.
3. Разработка проекта совершенствования существующей ОСУ или разработка проекта новой ОСУ (для новых направлений деятельности).
Определение всех функций, необходимых для осуществления технологического процесса деятельности компании;
Определение параметров зависимости каждой функции. Определение степени влияния каждого параметра на функцию;
Расчет численности работников по выявленным параметрам;
Формирование структурных подразделений;
Разработка оптимальной организационной структуры управления компанией, определение уровней управления.
Результат: Комплексный отчет с разработанным проектом оптимальной организационной структуры управления компанией, функциями структурных подразделений и численностью работников компании в каждом структурном подразделении.
4. Консультации по внедрению разработанного проекта организационной структуры управления компанией.
Полное документарное оформление перехода к новой ОСУ (приказы, инструкции);
Подготовка персонала к изменениям ОСУ. Групповая работа по выработке оптимальных схем взаимодействия внутри компании и структурных подразделений в период изменений;
Работа со средним управленческим звеном и рядовыми сотрудниками по принятию ими решений руководства, выработка наиболее эффективных путей достижения поставленных задач.
Результат: Введение в действие новой организационной структуры управления компанией.